揚帆航遠海天闊

海南電網公司抓牢歷史機遇,推動企業高質量發展

信息來源:南方電網報  發布時間2019-06-28

  海南聯網二回工程海底電纜正在敷設,準備登陸。宋印官 蔡勇 攝

  博鰲樂城智能電網與低碳智慧能源綜合示范區項目是海南智能電網5個綜合示范項目之一。圖為正在建設中的樂城110千伏變電站,該站建成后將實現智能化運維,有效支撐當地各大醫院等重大場所的用電安全。盧傳隆 攝

 

  面朝大海,向海而興。

  瓊州海峽之南的美麗島嶼,我國最大的經濟特區。海南炎熱的氣候與土壤,孕育著熱情靈動的生命。習近平總書記說,海南取得的成就,是改革開放以來我國實現歷史性變革、取得歷史性成就的一個生動縮影。

  對于電網而言,從長年的孤懸海外,到通過兩回超高壓海底電纜與大陸互聯;從缺電少電到用上電用好電,海南電網建設發展日新月異。

  如今,站在歷史交匯期的海南電網人,正搶抓歷史機遇,推動企業更高質量發展,向著更高遠的目標邁進。

  夯實發展基礎

  假如沒有打造出好基礎,實現高質量發展便是一句空話。從歷史上看,海南的供電基礎并不好,甚至很落后。

  早在上世紀60年代,南方五省區就已建成運行220千伏輸電線路,但海南直到1990年,才有了第一條同電壓等級線路。當海南規劃建設220千伏網架時,全國許多省域已經開始500千伏網架的建設,網架結構性差距一目了然。

  海南電網海口供電局副總工程師佘光學用略帶夸張的口吻說:“我1992年到海南時,這里的電力建設水平至少比國內許多地域的電網落后50年。”

  海南電力人一直在扮演追趕者的角色。尤其2004年加入南方電網公司后,500千伏海南聯網工程等一系列重點項目的建成投運,讓海南的網架結構安全性有了極大提升。到2015年,海南電網形成“雙環網+目字型”的網架格局。

  但羅馬終究不是一天建成,歷史欠賬太多還是讓海南的供電可靠性在全國各省排名中處于下游水平。

  此時,海南迎來了好機遇。

  意識到海南電網長期投入不足、基礎設施落后、抗災能力較差等突出問題,海南省委省政府于2017—2019年間實施《海南省提升電網供電保障和抗災能力三年行動計劃》。政府聯合電網公司開啟電網建設“加速跑”模式,實現海南電網脫胎換骨,助力建設美好新海南。

  行動計劃的成效顯著,僅2017年海南電網公司完成投資48億元,年戶均停電時間由2016年的43小時降至2017年的31.4小時。2018年,全年完成電網建設投資70.9億元,創歷史新高;年戶均停電時間降至24.95小時,其中海口、三亞中心城區停電時間只有3.16小時,達到國內一流水平。用海南電網公司基建部項目管理科科長曾樹磊的話說:“幾乎一年創造一個歷史之最。”

  三年行動計劃施工過程中,施工停電難以避免。為了減少停電時間,海南電網公司不斷提升帶電作業次數。2017年以前每年最多就200多次,到了2018年提升至2700余次,而今年的目標是5000次以上。

  普通市民對于電網的變化看在眼里。瓊海市沙美村村民馮君說:“過去村里架設的低壓配電線路是架空裸線,刮風下雨總停電,現在全都改成入地電纜,更加整齊美觀,停電也少了。”

  今年5月底,500千伏海南聯網二回工程建成投運。海南又增加了一條與南方電網主網相連的海底電力大通道,進一步提升了海南電網的安全可靠運行。南方電網落實國家西電東送戰略,預計年內將有10億千瓦時的云南水電,經由海底電纜輸送海南,清潔的能源將為這座綠色能源島的發展助力。

  激活內生動力

  如果說,三年行動計劃實施下的電網規劃建設是夯實基礎的硬實力,那么激活內生動力則是海南電網提升軟實力的舉措。

  績效考核是天然的指揮棒。在承接南方電網公司業績考核“雙A制”要求下,海南電網公司制定了更加具體翔實的“雙百分”考核方案。

  “黨建、經營各100分,兩者互為系數,乘積是最終考核得分,據此進行排名。”海南電網公司企管部主任鐘瓊雄介紹,根據各單位功能定位、業務特點不同,海南電網公司采用了分類考核的方式,管制類、服務支撐類、新興業務類分別有一套體系,保障考核公平公正。

  對于一些重點工作,分數與權重相應偏高,比如今年海南電網亟待突破的降線損工作。“做得好的單位,設有專門的董事長基金特別獎勵。但做得不好,不僅在績效考核上予以扣罰,還要追究管黨治黨責任。”海南電網公司計劃部節能環保科副科長卓雙陽表示。

  在具體工作中,海南電網公司以“兩創兩爭”為載體,將黨建與生產經營工作進行深度融合。同樣以降線損為例,各地成立黨員降線損突擊隊,通過黨員帶動群眾一起高質量完成工作任務。

  文昌供電局是黨建與生產經營工作融合最好的單位之一。611名在崗員工中,有216名黨員,占比近三分之一,卻能做到盡可能把黨員分配到每一個班組中,消滅“無黨員班組”。

  “大多時候由黨員幫扶群眾,換過來群眾也可以在某些方面幫助黨員啊,這是相互促進共同進步的過程。”海南電網公司組織人事部主任陳琦的思維很開闊。

  但在黨支部的人員組織配備上,陳琦有自己的原則:“一定要讓部門負責人和骨干人員中的黨員擔任支部書記或委員,成為支部的核心力量。”她認為,只有這樣,黨支部會議探討生產經營工作時才能“拍板決策”,更好地將黨建與生產經營相融合。

  對于企業而言,如能激活內生動力,對自己更苛刻一點,那么客戶就更多一些便利。今年,海南電網公司在海口、三亞推行了200千伏安及以下小微企業低壓供電,即原先企業需自行安裝專用變壓器,現在則直接通過低壓線路接入附近公共變壓器,減少客戶接電成本;客戶辦電前只需打一個電話,工作人員就能解決所有問題,努力讓客戶“一次都不跑”;如果運氣不錯,接聽熱線電話的很可能是供電局負責人,海南電網實行讓負責人在客服中心輪流值班,直接面對客戶解難題。

  今年,海南電網公司還將狠抓南方電網公司《進一步優化電力營商環境十項舉措》的落實落地,預計年內實現低壓非居民(小微企業)接電平均時間壓縮到10天內,高壓單電源客戶壓縮到60天內,提升辦電效率指標,為海南自由貿易試驗區和中國特色自由貿易港建設打造更為優質的電力營商環境。

  劍指更高目標

  5月29日,海南省舉行海南智能電網建設新聞發布會。會議介紹,2019—2021年,海南電力行業將累計投資530億元,到2021年基本建成安全、可靠、綠色、高效的省域智能電網,到2025年全面建成智能電網綜合示范省,到2030年推動全省電力營商環境達到世界先進水平。

  這是在海南省提升電網供電保障和抗災能力三年行動計劃的基礎上,全面開啟省域智能電網“新三年”建設。在基礎夯實后,海南電網建設發展確定了更高目標。

  海南智能電網建設內容可歸納為“75111工程”,即在全省范圍內通過推進7項省域系統工程項目、5個綜合示范項目、1個數字電網平臺、1個智能電網實驗室和1個智能電網論壇,全面提升海南電網自動化、智能化水平,強化對海南自貿區(港)建設的電力支撐能力。據海南電網公司計劃部主任助理古松介紹,目前各主要項目總體進展順利。

  博鰲樂城智能電網與低碳智慧能源綜合示范區項目是5個綜合示范項目之一,海南電網公司正與歐洲能源市場的引領者法國電力集團聯手開展建設,致力于低碳智慧能源的綜合開發利用。古松介紹,建設中的樂城110千伏變電站站內將采用機器人巡檢等技術實現輸變電設備的智能化運維,與既有線路組成安全可靠的雙回路電網結構,更好地保障當地各大醫院等重大場所的用電安全。

  電網若想實現高度智能化,大數據的運用是必不可少的。數字電網平臺,是驅動智能電網的內核。

  海南電網公司科信部專責劉瑛介紹,平臺建設的意義在于,提升數據資源的協同共享水平和對外開放能力,深入挖掘內外部數據價值,實現電網可觀、可測,進而提升對智能電網的駕馭能力。

  “當前業務系統的最大痛點是運行數據分散、數據利用率低、跨業務域數據共享能力差,制約了高質量的數據應用,通過數字電網平臺的建設在企業層面構建了一套統一、完整的數據,實現全業務、全過程數據的統一和高效供給,支撐公司安全生產和優質服務水平提升。”劉瑛表示。

  智能電網是一個系統工程,涉及能源的綠色高效綜合利用,因此不光只是電網企業的責任,還需要整個電力行業乃至全社會共同努力。

  海南電網公司與海南交控、鐵塔海南分公司、海南移動、海南電信、海南核電等公司分別簽訂戰略合作協議,在新能源綜合利用、資源共享、智慧城市、市場化購售電等方面開展合作,共同助力美好新海南建設。

  具體在電動汽車領域,海南電網公司牽頭成立了海南省電動汽車與充電設施協會。截至目前,注冊會員單位已達43家,涉及新能源汽車制造、汽車銷售、金融服務、供電服務、充電基礎設施、會展服務等企業。

  三年即將過去,從目前的情形預計,在收官之時海南電網將圓滿完成“脫胎換骨”的目標;海南電網人已經在智能電網建設的航程中揚起風帆。

  光陰如梭,只爭朝夕。

  南網傳媒全媒體記者 帥泉 通訊員 伍昭靜 郭衛華 鄭智恒 王萍

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  文昌供電局高質量降線損

  精益系統加持 黨建融合助力

  “現在上班第一件事,就要看數據變化,哪個臺區、哪條線路顯示異常。”文昌供電局營銷部專責洪光樹說。不僅僅是他,每日查看線損精益化系統已經成為該局每個營銷管理員的一個習慣。

  線損指標是衡量企業經營水平的關鍵指標。今年,海南電網公司刀刃向內,對內挖潛,狠抓線損管控,加快推動公司高質量發展。文昌供電局活用線損精益化系統,并加強黨建融入工作,大力整治線損問題,降損增效工作取得初步成效,綜合線損率同比下降3.44%。

  善用系統打牢基礎

  “線損高,肯定有問題,但問題出在哪兒,光靠估計是不行的。”文昌供電局市場營銷部副主任李傳柏說,過去線損數據的統計幾乎來自于人工錄入,一旦數據不準確或者出現人為造假,就導致線損數據不真實,線損整治相當于盲人摸象,無法到位。

  隨著智能電表和低壓集抄全覆蓋,遠程采集數據更客觀,更準確。依托計量自動化系統及線損精益化系統,海南電網公司深化數據應用,從4月份起實現線損數據的自動采集,自動計算統計線損的準確性,禁止人為調整。

  “要找準癥結,就得摸清底子。”李傳柏說。文昌供電局從2018下半年開始,全面排查整改線路關口和臺區關口計量裝置檔案信息,完善營銷管理信息系統檔案數據,梳理清楚線變戶關系,得到更為精確的用戶模型。

  文昌供電局按從系統到現場的原則,組織系統培訓和整改班48人次,優先完善線損精益化系統數據模型,為精準發現線損異常癥結提供數據支撐。

  “用戶模型完善了,系統應用熟練了,后期降損增效工作就變得非常好開展,只要在系統上一比對,就能暴露出很多問題,線路高損的疑難雜癥就一覽無遺。”文昌供電局負責線損管理的專責洪光樹說。今年4月份,通過系統的同期對比,發現10千伏龍昌線的綜合線損率高達10.82%,該線路已完成異常臺區整改,精準分析出高損點在10千伏線路和專變客戶。經昌灑供電所所長王英果帶隊現場逐戶排查,發現一戶專變客戶計量箱變比與營銷系統不符,處置后,5月份10千伏龍昌線綜合線損率降至5.5%,線路線損恢復正常水平。鼠標輕點就能更快地發現線損異常,為整治線損提供了明晰的方向。

  在建立了完善的線損精益化系統模型后,文昌局嚴抓計量管理,并建立了負控與配電終端周巡檢查機制,一旦發現問題,隨即要求供電所及時開展整改巡檢。同時建立了“日通報,周管控,月考核”的嚴格管控機制,全方位無死角地對線損進行排查。

  黨建融合對癥下藥

  發現問題只是第一步,如何治理高線損?文昌供電局黨委把線損整治工作成效作為黨建考核的主要內容,將黨建工作深度融合到業務中去,黨員掛點到高損臺區中去,讓黨員在降損工作中“亮身份”,積極沖鋒,發揮黨員的先進模范作用。

  在文昌供電局龍樓供電所,降損攻堅成為“支部書記”項目。系統數據提供了方向,解決問題還是需要一條條線路逐步排查。龍樓供電所成立了“線損攻堅突擊隊”,深入一線,全力開展線損異常處置工作。

  今年4月初,龍樓供電所發現10千伏文教市線的線損居高不下7.06%,通過線損精益化系統發現溪頭崀公變線損率17.95%。龍樓供電所組織工作人員反復對該臺區排查了3遍都沒發現問題,在第4次排查時,通過檢測每戶電表的入戶和出戶電流,發現有一戶養殖戶的數據不匹配。最終經過排查,發現這是一起技術手段竊電,該養殖戶通過網絡團伙修改電表電流線,再仿上相似的封印,導致工作人員肉眼難以發現電表被動了手腳。

  隨后,龍樓供電所通過比對數據、逐一排查的方式,整治跑冒滴漏問題,龍樓供電所的臺區異常率從50%下降到了10.3%。“沒什么秘籍,發揮黨支部的戰斗堡壘作用,實實在在地去找出跑冒滴漏,實實在在地抓出偷漏電。”龍樓供電所副所長李日芳說。

  截至4月底,文昌供電局通過深化自動化和精益化系統數據應用,黨員突擊隊帶頭攻堅,精準反竊電檢查,查處竊電用戶19戶,已追補電量6.3萬千瓦時。(鄭智恒 王萍 伍昭靜)

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